
此书介绍了IBM、Cisco、Intel等跨国企业在中国的人力资源管理,内容详实而有价值。
IBM的“高效绩文化”
在谈到IBM时,此书介绍道: 每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状

本书是作者拉普曼在欧美上流社会圈30多年经历的心得之作。旨在颠覆人们原有的对上流社会过于表象的认知。阅读本书后读者会发现仅仅学习到优雅的礼仪并不能掌握上流社会社交的真髓,这一人群的特质决定了其社交的功利性,实用性。书中的观点可以推而广之到任何存在利益争端的阶级群体。本书出版后被《时代周刊》评为“指引美国中产阶级进阶路线第一书”。











