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世界是平的 (完整中文版)

世界是平的 (完整中文版)

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当学者们讨论世界这20年发展的历史,并把目光聚集在2000年到2004年 3月这一段时间时,他们将说些什么?9·11恐怖袭击还是伊拉克战争?或者,他们将讨论:科技的汇集与传播使得印度、中国和许多发展中国家成为世界商品和服务产品供给链上的一员,从而为世界大的发展中国家中的中产阶级带来了大量的财富,使这两个国家在全球化浪潮中占据更有利的位置?随着世界变得平坦,我们必须以更快的速度前进,才能在竞争中赢得胜利?这个世界是否变得如此之小、变化如此之快,从而使我们的政治体系无法调整到与之相适应的稳定结构?
在他这本充满智慧的新书里,三度普利策奖得主,《凌志车与橄榄树》的作者托马斯·弗里德曼揭开了笼罩在这个世界上的神秘面纱,深入浅出地讲述复杂的外交政策和经济问题,为读者们释疑解惑。他解释到,世界的平坦化趋势是如何在21世纪初发生的?这个趋势对于国家、公司、社会和个人而言意味着什么?政府与社会要做出而且必须做出怎样的调整以应付这种趋势《世界是平的》及时地就全球化中的这些问题——全球化取得的成功和其面临的挑战——进行了分析。
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世界是平的(pdf中文版)

世界是平的(pdf中文版)

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这本《世界是平的》(汤马斯·佛里曼著)是比尔·盖茨推荐了许多遍的一本书,他说这是所有决策者和企业员工的一本必读书。
当学者们讨论世界这20年发展的历史,并把目光聚集在2000年到2004年 3月这一段时间时,他们将说些什么?9·11恐怖袭击还是伊拉克战争?或者,他们将讨论:科技的汇集与传播使得印度、中国和许多发展中国家成为世界商品和服务产品供给链上的一员,从而为世界大的发展中国家中的中产阶级带来了大量的财富,使这两个国家在全球化浪潮中占据更有利的位置?随着世界变得平坦,我们必须以更快的速度前进,才能在竞争中赢得胜利?这个世界是否变得如此之小、变化如此之快,从而使我们的政治体系无法调整到与之相适应的稳定结构?
在他这本充满智慧的新书里,三度普利策奖得主,《凌志车与橄榄树》的作者托马斯·弗里德曼揭开了笼罩在这个世界上的神秘面纱,深入浅出地讲述复杂的外交政策和经济问题,为读者们释疑解惑。他解释到,世界的平坦化趋势是如何在21世纪初发生的?这个趋势对于国家、公司、社会和个人而言意味着什么?政府与社会要做出而且必须做出怎样的调整以应付这种趋势《世界是平的》及时地就全球化中的这些问题——全球化取得的成功和其面临的挑战——进行了分析。
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世界是平的(第二版,chm全本)

世界是平的(第二版,chm全本)

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 当学者们讨论世界这20年发展的历史,并把目光聚集在2000年到2004年3月这一段时间时,他们将说些什么?9?11恐怖袭击还是伊拉克战争?或者,他们将讨论:科技的汇集与传播使得印度、中国和许多发展中国家成为世界商品和服务产品供给链上的一员,从而为世界大的发展中国家中的中产阶级带来了大量的财富,使这两个国家在全球化浪潮中占据更有利的位置?随着世界变得平坦,我们必须以更快的速度前进,才能在竞争中赢得胜利?这个世界是否变得如此之小、变化如此之快,从而使我们的政治体系无法调整到与之相适应的稳定结构?
作者简介
  弗里德曼在《世界是平的》出版之前,已经是美国公认最有影响力的新闻工作者。《世界是平的》更奠定他趋势大师的地位。他的影响力早已不限于美国。他在《纽约时报》每周三、五见报的国际事务专栏,透过其供稿系统,固定被全世界七百多种报纸转载。转载之频之广,无人能出其右。他太常得奖,如今已是普利策奖的终身评审。他精通希伯来语和阿拉伯语,有五所美国大学的荣誉博士学位。新闻工作之余,他也是哈佛大学的客座教授。
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问题背后的问题

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问题背后的问题
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美美百货营运手册

美美百货营运手册

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美美百货营运手册

(一) 工作目标

(二) 工作职责/范畴

2.1 营运部日常工作范畴 附(营运管理部每日/周/月需完成事项)

2.2 经理/副经理/楼层组长/楼层助理/培训师/专柜组长/营业员/文员工作职责

2.3 顾服科工作职责及范畴

2.4 市场调查工作范畴

(三)日常工作流程及管理制度

3.1 楼层组长/楼层助理/专柜组长/营业员每日工作流程

3.2 改衣室管理制度及工作流程

3.3 商品内部调拨程序 附(调拨单)

3.4 内部借用商品流程

3.5 卖场行为及管理守则

3.6 销售及营运部违规、违纪管理制度

3.7 后仓管理制度
3.8 促销员工作手册 附(培训确认表)

3.9 专柜陈列标准15条

3.10 互换柜工作事项

3.11营业人员进、出卖场管理制度 附(进、出卖场签到表)

(四)卖场人员的服务标准

4.1 开、闭店流程

4.2 卖场行为规范

4.3 优质服务“十大点”

4.4 退、换货原则

4.5 退、换货承诺服务

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华为的管理模式

华为的管理模式

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如何树立主管的形象

如何树立主管的形象

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前言
主管的角色
构成良好主管形象的要素
如何塑造主管形象
主管形象塑造实例
结论
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企业营运部营销手册

企业营运部营销手册

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企业营运部营销手册---培训的意义
现代企业都强调"学习型组织"的观点,学习型组织的特点就是维持企业的"再生力"。
---即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发、创造新的动力,而这里的"再生力",仍然需要靠培训的方式来实现。
企业的成功,基于所有员工的成功;
员工的成功,基于不断学习与训练。
---培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度,相应地提高了工作效率;培训是实现人才储备的重要手段;培训能促进公司各店面、各部门的协调合作,培养团队和整体作业精神。
---我们福之泰的"持续
发展,不断进步!"是
离不开培训的。培训
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管理沟通-专题培训讲义[沈远平]

管理沟通-专题培训讲义[沈远平]

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案例点评
课堂案例与阅读材料
专题案例
案例分析法
书面沟通练习
钢铁公司人事制度改革
管理案例分析方法论-陈德智教授
重庆“钉子户
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培训管理制度及表格大全

培训管理制度及表格大全

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培训管理制度及表格大全

员工培训报告书
员工培训记录表
员工培训计划表
员工培训考核表
新员工培训成绩评核表
员工培训计划表
新员工培训计划表
培训管理制度

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华为的营销策略

华为的营销策略

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市场没有时间等待我们成长,它不是母亲,没有耐心也没有仁慈。
——华为总裁:任正非

  华为令人震撼的成功。18年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;18年后的今天,华为年销售额达到453亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争对手……

  华为的自主创新精神。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功”,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和剖析华为现象,无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。

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执行力教程

执行力教程

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《关注细节与执行力》
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》
《提升团队执行力的法则》
一、管理是一个系统工程
二、关注细节与执行力
三、人们常犯的执行力错误
四、竞争危机与执行力研究
五、全方位提升执行力
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管理精英文库

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《管理精英文库》目录
CI革命—塑造企业个性与美感的法宝
STP营销—市场细分、目标市场选择与产品定位
百川入海—分销渠道决策
帮你订合同—企业签约实务
别让你的权力睡着了—公司结构与领导权力
长袖善舞——管理者人际关系谋略
成功有约—高效会计手册
放飞的龙——海外华侨成功商法
飞钱—企业票据管理手册
分享与分担—员工入股理论与实践
复眼—企业管理信息系统
干戈玉帛—顾客抱怨处理艺术
高位竞争—企业形象管理艺术
故事中的管理-新编一千零一夜
管理导航—企业目标管理手册
管理控制的理论与实践-统御
管理者反省手册-讨厌的上司
会当凌绝顶——成功领导典范
会计错弊防范手册-无敌保险箱
会计电算化-财会革命
机智诡辩术—超技巧舌战入门
稽核与控制——企业审计手册
尖兵—门市经理手册
蛟龙出水——台湾成功企业管理模式
金钱魔杖——现代犹太商法
金算盘—经理人会计
经理人笔记本
经营之神——松下幸之助商法
精英风采——管理者形象设计手册
决胜千里—市场营销战略与战术
流金岁月—时间管理艺术
路路通——企业办证指南
麦当劳商法-M的奇迹
卖手—冠军推销手册
漫步地球村——管理者国际交往手册
明察秋毫—现代查帐手册
魔道斗法—成功讨债技巧
能挣钱巧开支—企业出纳手册
女职员管理艺术-艳阳半边天
拍板—企业领导决策方法
企业管理弊病的觉察与诊治-蛛丝马迹
钱生钱—企业金融手册
强者风采——现代商用礼仪
商标管理实务-名牌与金牌
商业担保—信用证ABC
商用兵法—管理实践韬略
商用公关手册-神奇的PR
商用战典——西方兵法与经营谋略
商战护身符—企业法律实务指南
手法革命--管理者工作效率手册
心灵之光——经理人心理健康指南
新任经理人工作指南-新官上任
一代天骄——世界著名企业家成功典范
以人为本—企业劳动保护
樱花与剑——日本商业智慧
员工激励手册-点燃心火
运筹帷幄--市场营销研究与预测
质量管理手册-生命线
中国商训—传统生意经
纵横捭阖—哈佛谈判术
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故事中的管理

故事中的管理

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管理精英宣言
科学管理篇
识人篇
用人篇
管人篇
激励士气篇
奖惩训诫篇
亲和沟通篇
敬业精神篇
培养教育篇
引导创新篇
策划生产营销篇
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市场营销战略与战术

市场营销战略与战术

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市场营销思想的发展
现代市场营销理念
产品决策
市场营销战略与战术
多角化经营战略
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奇瑞-汽车界的黑马

奇瑞-汽车界的黑马

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  本书主要以图文方式介绍奇瑞公司的一些情况,汽车的制造总体过程,希望各位多多了解国内汽车公司的一些最起码该知道的东西。祖国汽车业的发展,是每个中国人都必须关注的事情!!我国车市风起云涌,汽车销售量达到国内历史新高,也让老外震惊了一把,买车狂热风下,自然会导致这样的事情发生,今天车市从年初就开始低迷,各位请看,各大汽车公司的降价策略充斥汽车市场,通用、大众、一汽、北现、吉利、哈飞、奇瑞...呵呵,现在的汽车市场开始迈向正轨,狂热的汽车消费者开始趋向理智,的确,想买车,怎么能盲目,不了解车市情况、不清楚汽车性能、不晓得汽车厂商的面目,性急而购,最后吃亏的还不是你自己?

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